Créez facilement et diffusez librement vos e-documents.
RAPPORT 2018 master 1565595707 Perspectives SIRH La première étape du projet SIRH consiste à dématérialiser les demandes RH que les services adressent à la DRH, comme les congés sans traitement, la nomination d’un-e employé-e, l’engagement d’un-e auxiliaire ou la modification d’un taux d’activité. Les services déposeront leurs requêtes dans l’outil, via un formulaire électronique auquel ils joindront les documents et informations utiles. Toujours par le biais de l’outil, les demandes seront soumises pour préavis et accord aux instances concernées, puis seront traitées par la DRH. Les personnes disposant des droits d’accès dans les services verront le statut d’une demande tout au long de son traitement. En 2019, l’outil et les premiers processus seront déployés au sein de l’administration. Révision des processus relatifs à la gestion des absences Conformément à la décision du Conseil administratif du 25 juillet 2018, la Direction des ressources humaines va poursuivre ses travaux sur la révision des processus relatifs à la gestion des absences de longue durée. La prochaine étape consistera à mettre en œuvre les recommandations du prestataire externe mandaté pour déterminer les droits et les devoirs de la Ville de Genève, de ses membres du personnel, de ses médecins-conseils et des assureurs en cas d’absence pour cause de maladie ou d’accident. Il s'agira de rédiger les dispositions normatives à adopter en matière de gestion des absences de longue durée, incluant la détection et l’intervention précoces ainsi que la réadaptation professionnelle, et prévoyant des devoirs spécifiques des membres du personnel en matière de collaboration et de réduction du dommage. Un monitoring des absences sera mis en place pour mesurer les effets de cette nouvelle réglementation sur la réduction et la durée du nombre d'absences. Plan directeur - Définition des valeurs En 2018, en lien avec le plan directeur RH de la Ville de Genève, la DRH mettra en œuvre un important travail de définition des valeurs ainsi que des principes d’action y relatifs. Concrètement, il est prévu que les chef-fe-s de service identifient les valeurs qu’ils et elles jugent centrales au sein de l’administration. Celles-ci seront ensuite soumises au CA pour validation. Dans un dernier temps, les collaborateurs et collaboratrices seront amené-e-s à se prononcer sur les valeurs auxquelles ils ou elles s’identifient le plus. La démarche construire ensemble L’un des objectifs du plan directeur 2015-2010 était de définir les valeurs de la Villes par une approche itérative. Dans ce cadre, il s’est avéré indispensable de créer un socle commun de valeurs, en travaillant notamment sur la répartition des rôles, responsabilités et attentes entre les différents acteur-trice-s de l’administration municipale que sont le Conseil administratif, le Comité directeur et les chef-fe-s de service. Ce travail débutera en 2019. Charte des valeurs Le Conseil administratif a décidé de mandaté la Direction générale en étroite collaboration avec le Service juridique et la DRH, d’élaborer une charte des valeurs pour toute la Ville, ainsi qu’un concept de sensibilisation et de formation à intégrer dans le catalogue de formation de la Ville.